経営者はある時から自身の成功体験が、新たな成長を阻害

創業や急速に経営を成長させた経験を持つ経営者は、企業がある程度の成長を実感した時から成長の鈍化が始まる。創業期のリーダーは、その強いリーダーシップを通して企業の成長を実現させたが、規模が拡大すると創業のリーダーの目が届かない領域も増加し、この環境で成長した社員の気質が指示待ちとなり、環境変化に対応できない状況となる。継続的な企業成長を実現している組織の特徴は、社員が自分の頭で考え自らの責任を認識できている企業、組織料のある企業である。一般的には、どのような企業でも組織の環境からくる成長の浮き沈みがある。

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